Der Schlüssel zum Erfolg: Mehr Transparenz

Bayrhof Stoll schafft die Transparenz in Ihrem Unternehmen, die Sie brauchen, um es wirtschaftlich zu führen. Der Einsatz praktikabler Finanz- und Controllinginstrumente sowie die richtige Methodik führen schnell zu effizienten Lösungen. Sprechen Sie uns an: Wir sind die Experten im Bereich Zahlen, Daten, Fakten.

Unsere Leistungen

Finanz-Check

Mit Hilfe unseres Finanz-Checks analysieren wir Ihren Finanzierungsbedarf, zeigen möglicherweise Lücken auf und entwickeln gemeinsam mit Ihnen darauf aufbauend ein geeignetes, passgenaues Finanzierungskonzept.

Liquiditätsplanung/-Sicherung

Wir vermitteln Ihnen Methodikwissen und zeigen Ihnen die Anwendung von praxistauglichen, pragmatischen Planungstools, damit Sie Ihre Liquidität im Blick behalten können.

Controlling-Check

Wir stellen Ihren Controllingprozess auf den Prüfstand, erstellen ein individuelles Stärken-/ Schwächenprofil und entwickeln daraus Ideen und geben die richtigen Impulse für Verbesserungen.

Kosten- und Leistungsrechner

Optimierung bzw. Neuaufbau einer aussagefähigen Kosten- und Leistungsrechnung inkl. Plausibilisierung der vorhandenen Kalkulationsgrundlagen (Kostensätze, Zuschlagssätze,…)

Integrierte Unternehmensplanung

Optimierung bzw. Neuaufbau einer integrierten Unternehmensplanung inkl. der erforderlichen Teilpläne wie Absatz,- Umsatz-, Personal-, Kosten- und Ergebnisplanung.

Empfängerorientiertes Berichtswesen

Aufbau und Umfang richten wir an den Erfordernissen der Empfänger aus. Sie entscheiden über die benötigten Kennzahlen, die sie brauchen, um ihr Unternehmen zu steuern.

Ergebnisanalyse

Diese erfolgt auf Basis eines aussagefähigen Plan-/Ist-Vergleiches inkl. Überleitung der Abweichungen sowie Vorschläge zu Gegensteuerungsmaßnahmen.

Beteiligungs-Controlling

Aufgrund unserer Fachexpertise bieten wir Ihnen an, gemeinsam mit Ihnen ein professionelles Beteiligungscontrolling aufzubauen, um Ihre Tochtergesellschaften steuern zu können.

Software-Tool-Auswahl

Optimierung der bestehenden SW-Tools bzw. Auswahl und Implementierung einer neuen, geeigneteren Controlling-Software.

Risikomanagement

Wir organisieren Ihren kompletten Risikomanagementprozess. Beginnend bei der Risikoerfassung, über die Bewertung und das Aufzeigen von Bewältigungsmaßnahmen bis hin zur Einführung eines RMM-Systems.

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